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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorBeltrán Funes, M. A.-
dc.contributor.authorGonzález Sibrian, L. B.-
dc.contributor.authorGuardado Guardado, S. O.-
dc.date.accessioned2025-03-05T15:42:51Z-
dc.date.available2025-03-05T15:42:51Z-
dc.date.issued2020-05-30-
dc.identifier.urihttp://localhost:80/handle/123456789/491-
dc.description.abstractLa finalidad de este documento, es representar la importancia que posee el Salario Emocional y su influencia en la satisfacción y felicidad laboral de la empresa EKars, S.A. de C.V., para generar nuevos aportes motivacionales tanto a los colaboradores como a la dirección. Actualmente, son pocas las empresas que implementan acciones orientadas a la satisfacción del recurso humano, ya sea porque no se conocen los beneficios o porque los resultados no han tenido el éxito esperado. Es importante mencionar que los colaboradores buscan el bienestar y compensación no salarial que exige cuidado y orientación en planes de motivación, sentido de identidad y pertenencia, debido a que los tiempos y la sociedad van cambiando; por ende, para las nuevas generaciones ya no es importante únicamente el salario económico, sino que además, necesitan ser recompensados con otros tipos de retribuciones que les ayude a equilibrar la vida laboral con sus aspiraciones profesionales y familiares, ya que existen características diferenciadoras bien marcadas entre todas las generaciones actuales. En ese sentido, al analizar todos los factores relevantes al tema de salario emocional, se conocen los beneficios que se esperan a corto, mediano y largo plazo, dejando en evidencia que las empresas que trabajan en la cultura organizacional y satisfacción de los colaboradores personas, se convierten en las favoritas para trabajar, ya que mejoran sus métodos de trabajo y sirven de innovación en el ámbito laboral. Es por ello, que este trabajo de innovación se basa en explicar cómo influye el salario emocional para mejorar la satisfacción y felicidad laboral de los colaboradores de la empresa EKars, S.A. de C.V. y por ende, podrán alcanzar las metas que posee; para ello es necesario implementar cada una de las fases del modelo descrito en este documento, ya que permitirá obtener los intereses y necesidades de los colaboradores relativos a la satisfacción y felicidad laboral, generando un ámbito laboral diferente.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUniversidad Evangélica de El Salvadores_ES
dc.subjectSalario Emocionales_ES
dc.subjectsatisfacción y felicidad laboral de la empresaes_ES
dc.subjectaportes motivacionaleses_ES
dc.subjectEKars, S.A. de C.Ves_ES
dc.subjectbienestar y compensaciónes_ES
dc.titleModelo de salario emocional y su influencia en la satisfacción y felicidad laboral de la empresa EKars S.A de C.Ves_ES
dc.title.alternativeInforme de innovación para optar al grado de Master en Administración de Recursos Humanoses_ES
dc.typeThesises_ES
Aparece en las colecciones: Maestría en Administración de Recursos Humanos

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